跟盛大一样，许多厂商由于魅族M6的爆火，开始打起这个赛道的主意，各种类型的掌上电脑纷纷开始投产，想要用最快速度赚一波风口的快钱。
自然而然，见效最快的联发科平台就成了最好的选择，连带着联发科的订单增长了好几倍。
不过像诺基亚、索尼这种大型手机厂商并没有跟风,对于它们来说，魅族M6五十万台的销量并不算什么，没有必要为此投入新的产品线，手机业务才是他们的主战场。
当然，魅族M6的五寸大屏幕倒是给了这些大厂一些启发，纷纷在下一代产品当中加入大屏设计。
6月份，赢在华夏正式在央视财经频道播出。
2006年属于内地经济发展腾飞的一年,股市一路飙升,各路国际资本也都把目光投向了这样一个经济快速增长的市场。
越来越多的年轻人开始不安于一个月拿两三千块的工资，纷纷投入到这股创业浪潮当中。
央视制作赢在华夏这档栏目，一方面是看到了这股创业浪潮的形成，一方面也是上头在鼓励自主创业。
在这样的基础上，赢在华夏这样一档创业类型的节目本身足够新颖，再加上央视的平台，一经播出就获得了不俗的收视率，好评如潮。
除了一些表现出色的选手之外，嘉宾也给节目带来了许多看点，史预柱自然不用说了，曾经的青年创业偶像，再加上他破产之后再度重新站起来的传奇经历,本来就拥有不少拥趸。
杰克马自从去年获得了雅虎10亿美金投资,再加上杰克马经常高调的表达淘宝打败了易趣、亚马逊这些国际电商巨头,成为许多年轻创业者追逐的目标。
慧聪网的郭凡申算是四人中存在感最弱的一个，不过也是上市公司老总，身家过十亿,再加上慧聪跟淘宝之间的恩恩怨怨,也算是看点之一。
而沈浪就比较特殊了,在此之前，关于沈浪的报道其实很少，网友们或多或少听说过他的名字，却很少有人真正见过他，即便有也是通过一些照片。
赢在华夏这档节目算是让沈浪从平面照片上的形象，更加立体的出现在观众面前。
再加上他在节目当中一些跟其他几位嘉宾不一样的见解，也让之前一些认为他只是运气比较好站在风口上的网友，逐渐对他有了新的认识。
甚至一名有心的网友还把沈浪的话进行整理归纳，弄出了一个“创业所需解决的十个问题”，发布在YY日志上之后，立马引起了许多网友的广泛讨论。
一时间，类似于“青年创业导师”的称号逐渐就成了沈浪身上的标签。
对此，沈浪除了偶尔外出时会被人认出来外，并没有觉得有什么不妥，事业发展到如今这个份上，想藏已经藏不住了，倒不如坦然面对,而且有了这些光环的加持，对于他的布局也有积极的推动作用。
甚至雷
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